Članak

To je krađa! Kako je kuća Columbia zaradila novac darujući glazbu

top-leaderboard-limit '>

Ako ste odrasli u eri prije MP3-a, velika je vjerojatnost da ste imali barem jedan obilazak kao član glazbenog kluba s narudžbama po pošti Columbia Housea. Tko bi mogao odbiti primamljivost osam kompaktnih diskova (ili 11 albuma ili magnetofonskih vrpci) za samo peni? Bilo bi glupo ne pridružiti se!Nekoliko mjeseci automatskih pošiljaka kasnije, vjerojatno ste završili kao i mnogi članovi: kao 14-godišnjak bez prihoda, koji je Columbia Houseu dugovao 47 dolara za neželjene CD-ove Sir Mix-a-Lot.Pogledajmo nekoliko dugotrajnih pitanja o glazbenom klubu.

Kako je funkcionirao poslovni model Columbia House?

Temeljni model za Columbia House bio je prilično jednostavan postav poznat kao negativna opcija naplate. U osnovi, nakon što se prijavite za članstvo u klubu ili usluzi, počinjete dobivati ​​mjesečne pošiljke, osim ako klubu izričito ne kažete da ih ne želite. Naravno, dobivate i račun.

Naplata negativne opcije zapravo je ilegalna u Ontariju od 2005. godine, ali u SAD-u je i dalje legalna. Ipak postoji nekoliko primjedbi. Federalno povjerenstvo za trgovinu zahtijeva da bilo koji klub ili služba koja nudi plan negativne opcije mora jasno i upadljivo navesti minimalne obveze kupnje, postupke otkazivanja, učestalost s kojom članovi moraju odbiti pošiljke i kako na kraju otkazati članstvo prilikom upisa novih članova.

vlad šuma leševa za nabijanje

FTC stvarno baca čekić na bilo koju tvrtku koja se ne pridržava ovih propisa. 2009. postigli su nagodbu od milijun dolara s internetskom tvrtkom Commerce Planet, koja je nudila 'besplatni' komplet za internetsku aukciju, a istovremeno je prijavila kupce za ponovljeni program 'internetskog dobavljača' od 59,95 dolara.

Kako je Columbia House zarađivao novac odajući toliko glazbe?

Kuća Columbia i konkurent BMG donijeli su tone bruto prihoda - čak 2000. godine dvije su tvrtke zarađivale 1,5 milijardi dolara godišnje. No, čak i ako je naplata negativnih opcija donosila gotovinu od članova kluba koji su zaboravili vratiti obrasce za odbijanje, Columbia House operirala je naizgled uskom maržom.

Ipak, Columbia House i BMG imali su prilično pametne načine uštede gotovine. Do 2006. izdavačke kuće nikada nisu osigurale pisane licence za distribuciju ploča koje su poslale članovima kluba. Umjesto toga, klubovi su uštedjeli gnjavažu (i troškove) plativši većini izdavača 75% standardnih honorara utvrđenih zakonom o autorskim pravima. Klubovi su tvrdili da, budući da su izdavači unovčili svoje diskontirane čekove, podvrgavaju se 'podrazumijevanim' licencama.

Glazbeni izdavači nisu voljeli ovaj aranžman, ali desetljećima je bilo prilično teško boriti se protiv klubova za slanje pošte. Kao neki od najvećih maloprodajnih prodavača prije Interneta, klubovi su imali ogromnu moć nad glazbenim tržištem. Prema izvještaju iz 2006Panočlanka, ako bi se izdavač požalio, klubovi bi jednostavno prestali nositi svoje zapise.

Povrh toga, klubovi uglavnom nisu kupovali svoje ploče od izdavača, a zatim ih prodavali. Umjesto toga, klubovi bi nabavili glavne vrpce ploča i jeftino tiskali vlastite kopije. Štoviše, sjećate se onih „bonus“ ili „besplatnih“ zapisa koje ste dobili za prijavu u klubove? Klubovi općenito uopće nisu plaćali tantijeme za one, što je dodatno smanjilo troškove.

uklanjanje otrovnih prijatelja iz svog života

Na kraju su svi ti mali čimbenici uštedjeli tonu novca. U svojoj knjizi iz 2004. godSnimačka industrija, Geoffrey P. Hull pogledao je ekonomiju klubova. Procijenio je da je cijena 'besplatnog' diska za klubove iznosila samo oko 1,50 američkih dolara, dok je disk prodan po punoj cijeni koštao klub negdje od 3,20 do 5,50 američkih dolara. Hull je izračunao i shvatio da će čak i ako se samo jedan od svaka tri diska koji klub distribuira prodati po cijeni od 16 dolara, klub svejedno na kraju napraviti maržu od oko 7,20 dolara na svakom prodanom disku. Hull objašnjava da su maloprodajne trgovine teško pritiskale da naprave maržu od čak 6,50 USD po prodanom disku, pa je lako vidjeti kako su klubovi ostali na površini čak i uz svoje velike marketinške i reklamne troškove.

Je li netko stvarno, stvarno iskoristio te uvodne ponude?

Joseph Parvin iz Lawrencevillea, NJ, nedvojbeno je bio zaštitnik svakoga tko ga je ikad poželio zalijepiti za glazbeni klub zbog primanja neželjenih ploča.

U ožujku 2000., 60-godišnji Parvin priznao je da je upotrijebio 16 poštanskih sandučića i vlastitu kućnu adresu kako bi tijekom petogodišnjeg razdoblja 90-ih runio Columbia House i BMG od 26 554 diskova. Priznao je krivicu po jednoj točki prijevare s poštom.

Čudno,New York Timespriča o Parvinovoj molbi uključivala je priču o drugom prevarantu koji je bio gotovo jednako plodan. Samo pet mjeseci ranije, David Russo priznao je krivicu za gomilanje 22.000 CD-a koristeći sličnu shemu. Potom je plijen prodao na buvljacima.

kako zaustaviti pokretanje WC-a

Što je sa starim suparnikom Columbia Housea, BMG-om?

To bi moglo biti šok za vaše oko 1994. godine, ali Columbia House i BMG sada su dio iste tvrtke. Tadašnji vlasnici Columbia Housea, Sony i AOL Time Warner, 2002. prodali su većinski udio tvrtke Blackstone Group. (Sony i AOL zadržali su udio od 15 posto među sobom.)

2005. godine Blackstone je kuću Columbia ponovno poslao njemačkom medijskom divu Bertelsmannu, vlasniku BMG-a, za prijavljenih 400 milijuna dolara. Nakon niza daljnjih transakcija, Columbia House sada je smještena u portfelju Direct Brands, Inc., izravnog trgovca čiji su drugi udjeli klub Book of the-Month (Klub knjiga mjeseca).

Mogu li još uvijek naručiti glazbu iz kuće Columbia?

Kasnili ste nekoliko godina. Spojena verzija Columbia House i BMG, BMG Music Group, prestala je prodavati glazbu 30. lipnja 2009. (Očito digitalna glazba nije bila samo neka glupa moda.) Direct Brands i dalje posluje pod nazivom Columbia House, ali ne Ne očekujem da će vam se na vratima pojaviti najnovija glazba. Obnovljena tvrtka prodaje DVD-ove i Blu-Ray diskove.
* * *
Je li netko od vas na kraju dugovao previše novca glazbenom klubu? Sjećate li se svojih prvih osam CD-a?